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浙江有氟密閥門兩化融合管理體系貫標啟動大會圓滿召開

發布時間:2019-06-06 13:50    來源:有氟密
 

關鍵詞:浙江有氟密閥門 兩化融合 管理體系 貫標啟動大會

摘要: 為貫徹落實工信部對兩化融合管理體系貫標工作的總體部署,推動公司兩化融合管理體系貫標工作深入開展,2019年5月29日上午,在公司總部辦公樓會議室召開浙江有氟密閥門有限公司兩化融合管理體系兩化融合管理體系貫標工作啟動大會,對兩化融合管理體系兩化融合管理體系貫標進行宣貫和培訓,推進各部門的對接交流,并對兩化融合管理體系貫標工作進行動員部署。公司董事長朱孝有、副總經理兼管理者代表邵小青及相關部門負責人出席了此次啟動會議。

  為貫徹落實工信部對兩化融合管理體系貫標工作的總體部署,推動公司兩化融合管理體系貫標工作深入開展,2019年5月29日上午,在公司總部辦公樓會議室召開浙江有氟密閥門有限公司兩化融合管理體系兩化融合管理體系貫標工作啟動大會,對兩化融合管理體系兩化融合管理體系貫標進行宣貫和培訓,推進各部門的對接交流,并對兩化融合管理體系貫標工作進行動員部署。公司董事長朱孝有、副總經理兼管理者代表邵小青及相關部門負責人出席了此次啟動會議。

  首先,董事長朱孝有向全體參會人員做了兩化融合管理體系貫標動員講話,宣讀任命文件,并宣布成立兩化融合推進辦公室。他指出,兩化融合管理體系貫標既是適應市場發展的客觀需要,又是規范企業管理行為的內在要求,公司上下要認真落實工信部對兩化融合管理體系貫標工作的總體部署,要把兩化融合管理體系貫標作為一種常態化工作去做。

  隨后,副總經理兼管理者代表的邵小青就兩化融合推進講話。她表示,兩化融合最關鍵的問題要有好的方法論,用方法論來指導融合的過程,可以保證持續不斷發展。也就是說一定要建立一個體系架構,它不是一朝一夕即可建成的,而是要循環不斷,根據發展的實際情況,要成為企業發展的一個常態。

  最后,與會人員共同學習了兩化融合宣貫和兩化融合管理體系貫標的方案,大家都認真的做著筆記。此次啟動大會,更為深入的學習了兩化融合管理體系的精髓,要通過企業級兩化融合提升競爭力,把信息化與發展戰略融合成為常態化;由信息化整合資源后形成的價值網絡——企業核心競爭力業務導向型和技術導向型滲透將企業信息化不斷向廣度和深度發展。

(責編:)

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